+7 (495) 645 80 10Светлана Тарнопольская оценила насколько эффективен способ главы «Газпром энергохолдинга» Дениса Федорова, его брата Евгения Федорова, возглавляющего «Евросибэнерго», и руководителя «КЭС-Холдинга» Бориса Вайнзихера вернуть долги «Энергострима».
Текст: Алина Фадеева
Глава «Газпром энергохолдинга» Денис Федоров, его брат Евгений Федоров, возглавляющий «Евросибэнерго», и руководитель «КЭС-Холдинга» Борис Вайнзихер нашли нестандартный способ вернуть долги «Энергострима». Они выступили «единым фронтом» и обратились к частным адвокатам. Но у них ничего не получилось: шансы на успех были минимальны, а гонорары юристов слишком высоки.
История разбирательства с долгами холдинга «Энергострим» началась в конце 2011 года, когда президент Владимир Путин, занимавший тогда пост премьер-министра, заявил, что совладелец компании Юрий Желябовский через подставные фирмы перевел в офшоры порядка 25 млрд руб. МВД установило, что 80 млн евро «Энергострим» вывел под предлогом покупки немецкой энергосбытовой TelDaFax (в июне 2011 года компания объявила о неплатежеспособности и начала процедуру банкротства). Частный детектив Клаус-Дитер Матчке рассказывал потом Deutche Welle, что г-н Желябовский знал о плачевном состоянии немецкого партнера, но преследовал свои цели. По словам детектива, 35 млн евро из переведенного транша со счетов TelDaFax вскоре исчезло: средства были перечислены на счета других компаний.
С января 2013 года недобросовестных гарантирующих поставщиков холдинга «Энергострим» начали лишать статуса субъекта рынка. К апрелю выгнали уже 13 компаний, которые задолжали примерно 23 млрд руб. Некоторые вступили в процедуру банкротства. «Энергострим» объединяет 18 сбытовых компаний, которые работают в регионах России. Все они имели статус гарантирующего поставщика, дающий ряд преимуществ перед другими сбытами.
Генераторы пытались вернуть деньги через суды, причем пик исков пришелся на период повторной президентской критики в адрес «Энергострима» в феврале 2013 года. Тогда за две недели компании подали 16 исков на сумму более 400 млн руб. Но о возвращении долгов отчиталась только «РусГидро»: ей вернули 140 млн из 1,3 млрд руб. «Энергострима».
В большинстве случаев заявления подавались без особой надежды и больше для порядка. В «Интер РАО», например, сообщали, что «Энергострим» должен им около 2 млрд, судебная работа ведется регулярно, но взыскать задолженность по исполнительным листам не удается. Гендиректор «Газпром энергохолдинга» Денис Федоров признал, что часть долга придется просто списать.
Но как стало известно РБК daily, тогда г-н Федоров, а также главы «Евросибэнерго» Евгений Федоров и «КЭС-Холдинга» Борис Вайнзихер все еще не теряли надежды. Компании решили объединить усилия и направили представителей к частным юридическим консультантам с предложением разработать план по возвращению долгов.
Юристы проанализировали перспективы уголовного и арбитражного процессов в России, международного преследования г-на Желябовского и его участия в банкротстве TelDaFax. Заказчикам они предложили стратегию «наступления по всем фронтам», согласно которой адвокаты должны были охватить все направления и в конце концов арестовать имущество совладельца «Энергострима», который, по некоторым данным, скрывается в Австрии.
Однако после обсуждения деталей генераторы отказались от услуг юристов. Заказчиков не устроило соотношение вероятности успеха (не больше 30%) и цены за услуги. В беседе с РБК daily представитель одной из генкомпаний сказал, что «с учетом маленького шанса на успех оплата услуг на сумму, превышающую 1 млн долл., была бы излишней тратой».
Адвокаты отмечают, что тактика «кооперации» необычна, но не лишена логики. «В моей практике не было случаев, когда бы несколько компаний-взыскателей объединялись и пытались возвращать долги сообща. Привлечение специализированных юридических консультантов — повсеместная практика, но обычно за юридической помощью клиенты обращаются по отдельности», — говорит адвокат юридической фирмы «Юков и партнеры» Светлана Тарнопольская. При этом, по ее словам, действия компаний вполне логичны. В этом случае генераторы действовали бы по аналогии с объединением кредиторов во время процедуры банкротства. Предложенная тактика также выглядит оптимально. «В сложных ситуациях важно разрабатывать все, даже на первый взгляд бесперспективные направления, так как «выстрелить» может любое из них, иногда самое неожиданное», — резюмирует г-жа Тарнопольская.
Скорее всего, долги «Энергострима» компании спишут. Многие уже создали необходимые резервы. Доля «Энергострима» в резервах не раскрывается, всего же под дебиторскую задолженность «Интер РАО» зарезервировала 4,6 млрд, «Квадра» — несколько сотен миллионов рублей, ОГК-2 — примерно полмиллиарда.
Получить официальные комментарии в «Газпром энергохолдинге», «Евросибэнерго» и «КЭС-Холдинге» не удалось.
http://rbcdaily.ru/tek/562949986830583
