+7 (495) 645 80 10Светлана Тарнопольская проекомментировала, может ли смена владельца предприятия привести к досрочному погашению кредита. Насколько часто бывают такие ситуации, может ли банк повести себя по-партнёрски по отношению к заёмщику.
Текст: Мария Алешко
Старательская артель «Урюмкан» собиралась превратиться в мощный золотодобывающий комбинат. Удалось привлечь инвестиции и составить реалистичный бизнес-план. Однако в планы предприятия вмешался трагический случай.
МАРИЯ АЛЕШКО
Пример для подражания
Артель, из которой вырос «Урюмкан», работала с 2000 года — одна из десятков сибирских артелей на несколько десятков старателей. Сергей Бербидаев приобрел ее в 2004 году, вспоминает финансовый директор «Урюмкана» Ольга Майорова. У него уже был опыт в строительном бизнесе, но он хотел большего.
Как раз начинался очередной этап роста мирового рынка золота. В конце 2000 года тройская унция этого металла стоила $271. Но после терактов в США в сентябре 2001-го цены пошли на взлет. На пике, в 2011 году, цена унции перевалила за $1900. После сложных для золотодобывающей отрасли 1990-х, когда едва ли не большую часть золота добывали так называемые вольноприносители, в нее наконец пришли инвесторы.
В одном из интервью 2015 года Сергей Бербидаев рассказывал о тех временах. Когда он пришел на предприятие, на месторождении Урюмкан в Газ-Заводском районе Забайкальского края работало только 55 человек, и добывали они 88 кг золота в год. К 2010 году добыча выросла в десять раз.
У Сергея Бербидаева был талант: он по наитию принимал именно те решения, которые помогали компании расти быстро, осваивая новые участки и месторождения, строя боеспособный коллектив с нуля, вспоминает Евгений Грешилов, региональный директор операционного офиса Промсвязьбанка в Чите (банк с 2010 года кредитует «Урюмкан»).
Глава «Урюмкана» близко знал Вадима Туманова — золотодобытчика еще советской школы, того самого, с которым был дружен Владимир Высоцкий. В 1950-1970-е годы Туманов организовал несколько золотодобывающих артелей. «Печора», пока ее не прикрыли в конце 1980-х, успела прославиться на весь Советский Союз экстремальными зарплатами (40 руб. в день), тяжелыми условиями труда и удивительными — отдыха. Архитектор и советский публицист Дмитрий Хмельницкий вспоминал о саунах на всех участках и «поварах из лучших московских ресторанов».
«Урюмкан» изначально строился на таких фундаментальных принципах старательского труда, как коэффициент трудового участия, командная работа, инновации, коллективная ответственность. Во многом эти составляющие успеха были заимствованы у Вадима Туманова.
Цели и по сей день ставятся амбициозные. «Бербидаев любил говорить: «Мы не должны мелко плавать»",— вспоминает Евгений Грешилов. «Урюмкан» — не единственная компания, которая брала пример с «Печоры», но за счет своей харизмы, неуемной энергии и умения находить общий язык с самыми разными людьми у Бербидаева это получилось лучше, чем у других руководителей, говорит собеседник «Денег».
Иду на руду
Предприятие было вполне успешным: к 2012 году, по данным kartoteka.ru, выручка «Урюмкана» перевалила за миллиард, а чистая прибыль составила 45 млн руб. Компания расширялась, покупала технику, но технология была прежней: «Урюмкан» все так же намывал россыпное золото.
К 2010 году Сергей Бербидаев задумался о том, что пришло время выводить компанию на новый уровень и переходить от россыпного золота к рудному. «Как человек, который никогда не останавливался на достигнутом, он, конечно, хотел сделать шаг на новый уровень, это нормально для золотодобычи. Другое дело, что это не так просто начать, так как всегда есть технологические риски, да и дело капиталоемкое»,— поясняет Ольга Майорова.
Промсвязьбанк предложил Сергею Бербидаеву партнерство: банк кредитует строительство золоторудной фабрики и, когда она заработает, становится гарантированным покупателем золота
В 2011 году одна из «дочек» «Урюмкана» — компания «Аурум-Трейдинг» (ныне «Дархан») — выиграла на аукционе право на добычу металлов на территории Верхне-Тургинской золото-серебряной площади сроком до 2037 года. А в 2012-м Промсвязьбанк предложил Бербидаеву партнерство: банк кредитует строительство золоторудной фабрики и, когда она заработает, становится гарантированным покупателем золота. Такая схема — обычная практика банков, которые хотят быть участником рынка драгметаллов. К тому времени Промсвязьбанк уже кредитовал сезонную добычу «Урюмкана». В отношениях с банком Сергей Бербидаев зарекомендовал себя как ответственный менеджер, способный решать задачи, другим не подвластные, и экономить там, где не в состоянии экономить другие, рассказывает Ольга Майорова.
Пазл сложился: у владельца компании наладились крепкие партнерские отношения с банком, а россыпная золотодобыча генерировала стабильный денежный поток и могла подстраховать другие проекты «Урюмкана». Решено было строить фабрику по переработке руды в золото.
Такой бизнес позволяет строить планы на десять лет вперед, но требует новых компетенций и существенного капитала, говорит Евгений Грешилов. Поэтому, как правило, подобные комбинаты возводят компании, уже имеющие опыт в отрасли, а на практике — еще и серьезный финансовый бэкграунд. Почти все золоторудные фабрики Забайкалья принадлежат крупным компаниям: Nordgold, Highland Gold Mining, «Южуралзолото».
По проекту фабрика «Урюмкана» стоит 1,5 млрд руб., но весь проект с учетом геологоразведки должен обойтись в 2,5 млрд руб. Из них собственные вложения «Урюмкана» составили 1,5 млрд руб., остальное — долларовый кредит Промсвязьбанка, перечисляет Ольга Майорова. Размер кредитной линии, открытой «Урюмкану»,— $40 млн, говорит Евгений Грешилов.
Параллельно строительству фабрики шла разведка Верхне-Тургинской площади, и к 2015 году все было готово к освоению месторождения. Предприятие тоже уже готово на 95%, заверяет Майорова. В год оно сможет перерабатывать 340 тыс. тонн руды в 400 кг золота и 25 тонн серебра. Это меньше, чем добывает, например, «Мангазея майнинг» — 1054 кг золота в 2015-м, но сопоставимо с объемами рудника «Апрелково» (входит в Nordgold Алексея Мордашова) — 616 кг в том же году.
Жизнь после смерти
22 октября из крошечного поселка Золотореченск с населением чуть больше 1000 человек вылетел небольшой частный вертолет. Он направлялся в золотодобывающую артель Дзалай-Кадай, в нескольких километрах от поселка Нижнее Гирюнино. Лететь чуть больше 20 км, но в контрольное время вертолет на связь так и не вышел.
Уже через пять часов отряд МЧС вылетел на поиски, на помощь пришли работники артели. Искали с воздуха и на земле, и через два дня управление МЧС по Забайкальскому краю сообщило: в девяти километрах от Нижнего Гирюнина найдены обломки вертолета. СМИ уточнили: в нем находился летчик и два пассажира, в том числе владелец золотодобывающей компании «Урюмкан» Сергей Бербидаев. Все трое погибли.
Несмотря на смерть единственного владельца и грядущий переход его компании наследникам, сроки запуска фабрики не сдвигаются, уверяет Майорова: «При жизни Сергей Бербидаев сколотил профессиональную команду, без которой не принимал производственных решений. Так мы работаем и сейчас, поэтому все текущие процессы на предприятии не останавливаются».
100-процентная доля Сергея Бербидаева в «Урюмкане», по данным сервиса «Контур.Фокус», в залоге у Промсвязьбанка до окончания срока выплаты кредита. Бывает, что в кредитном договоре смену владельца указывают как основание для полного досрочного возврата кредита — особенно если весь бизнес и его отношения с банком завязаны лично на бенефициара, говорит партнер коллегии адвокатов «Юков и партнеры» Светлана Тарнопольская. Но, по ее словам, такие ситуации случаются нечасто.
Банк, по словам Майоровой, повел себя по-партнерски: «С юридической точки зрения отозвать наш кредит трудно, но по факту в таких ситуациях бывает что угодно. Мы сразу связались с банком, объяснили, кто за что отвечает и что будет делать, и банк подтвердил полное к нам доверие». Оперативный аудит банка показал, что собранная Бербидаевым команда действительно может и дальше эффективно работать, поэтому, подтверждает Евгений Грешилов, решено было поддержать «Урюмкан» в сложной ситуации. Финансирование проекта продолжится.
Золотые перспективы
Запуск новой фабрики запланирован на ближайшее время. «Урюмкан» важен для региона как крупный работодатель и налогоплательщик, поясняет и. о. министра экономического развития Забайкальского края Сергей Новиченко. «В отличие от добычи на россыпях, обогащение — это совсем другие инвестиции, совсем другие рабочие места»,— добавляет он. По его подсчетам, после выхода на полную мощность «Урюмкан» будет платить в региональный бюджет 220 млн руб. ежегодно.
Дело нужно продолжать, считает Евгений Грешилов. Издержки производители несут в рублях, а цена на драгметаллы формируется на мировом рынке и фиксируется в долларах США. В результате девальвации рубля 2014 года затраты в долларовом эквиваленте снизились, поэтому дочерняя компания «Урюмкана» — «Дархан», которая строит и запускает фабрику на Кирченском месторождении, должна работать успешно и имеет хорошие перспективы, уверен Грешилов. Если, конечно, подтвердится заложенный в проект объем запасов серебра и золота.
В отличие от других полезных ископаемых, золото как товар не утратило привлекательности: в 2015 году, по подсчетам EY, российские компании увеличили золотодобычу на 1,7%, до 293,3 тонн, а количество таких компаний выросло на 5%. Даже несмотря на то, что средняя долларовая цена упала на 8%, большинство из них закончили 2015 год с прибылью.
Добыча золота в россыпях непостоянна: один год может быть удачным, в другой — выработка резко снижается. Поэтому, чтобы сохранять стабильный денежный поток, нужно вкладываться в технологии и переходить на добычу руды, говорят эксперты
Комбинат важен еще и потому, что россыпные месторождения, разведанные еще в советские времена, постепенно заканчиваются, продолжает Евгений Грешилов. Добыча золота в россыпях непостоянна: один год может быть удачным, в другой — выработка резко снижается. Поэтому, чтобы сохранять стабильный денежный поток, нужно вкладываться в технологии и переходить на добычу руды.
Преимущество рудной добычи еще и в том, что она позволяет в большей мере автоматизировать процесс, а также в возможности масштабирования, поясняет эксперт Центра экономического прогнозирования Газпромбанка Айрат Халиков. А окупаются такие комбинаты уже через три года после полного запуска, или через шесть-восемь лет после начала стройки.
Менеджмент «Урюмкана» настроен оптимистично. «Посмотрите на Polyus Gold — тоже когда-то была артель. Только мы гораздо моложе. А план развития и будущие масштабы — такие же»,— говорит Ольга Майорова.
http://www.kommersant.ru/doc/3163213
